<big id="9tsqt"><i id="9tsqt"><sub id="9tsqt"></sub></i></big>
<progress id="9tsqt"><p id="9tsqt"><thead id="9tsqt"></thead></p></progress>
<samp id="9tsqt"></samp>
  • <var id="9tsqt"></var>

      <meter id="9tsqt"><strike id="9tsqt"></strike></meter>
      1. <tt id="9tsqt"><i id="9tsqt"></i></tt>

        1. 方法篇

           

          方法篇一:從普通到優秀


          辦公室細節管理 -重復細節是瑣碎,洞察細節是敏銳(略)
          會議管理
          一、會前定向
          二、會后總結
          三、聽清楚、想清楚、說清楚
          四、簡潔、準確
          五、你說多少不重要,別人聽多少才重要
          六、文不如表,表不如圖
          從普通員工到主管的角色轉換-“降龍十八掌”
          一、給予反饋 而非 明哲保身
          二、回應 而非 譴責
          三、需要反饋?而非?不管別人如何想
          四、留住離職員工智慧?而非?走就走吧無話可說
          五、嘉許贊揚?他人?而非?只批評不鼓勵
          六、嘉許自己?而非?過分謙虛
          七、多聽?而非?多說
          八、做答案者?而非?只提問題
          九、坦誠溝通?而非?掩飾壞消息
          十、搞定憤世嫉俗者?而非?躲避刺頭
          十一、打動上級?而非?懼怕上級
          十二、與大家打成一片?而非?結交關系不重要
          十三、欣賞自己的團隊?而非?自我哀怨
          十四、團隊建設而非團伙建設
          十五、適時公司立場而非總是員工立場
          十六、開會坐前排 而非 最后一排
          十七、說話要有分量 而非 能不說就不說
          十八、寫好報告 而非 應付寫報告
          有所為有所不為-資源是有限的,欲望是無窮的
          20/80法則,做最有生產力的事情
          人有千頭萬緒,事分輕重緩急
          目標是公司的,價值是自己的
          方法篇2:從優秀到卓越


           “業績才是硬道理
          重結果而非過程
          重貢獻而非能力
          重功勞而非苦勞

          “用戶用好才是好”
          重客戶而非產品
          重方案而非軟件
          重應用而非功能
          (注釋:這三句話高度從高到低,都是強調焦點要在客戶)

          “先做正確的事,后把事做正確”
          事前3個認識:可做、能做、該做
          (“該做”是“可做/能做”的交集)
          事后3層評價:做了、做好、做成
          目標清晰、意愿強烈、完整計劃、迫切行動(開始起步)
          面對事實、調適心態、修正行為、自律堅持(執行堅持)

          ·創新四分類

          創新不是天生,鍛煉成為習慣。
          “聽”是“看”的3倍學習效率:放棄90%的人常掛在嘴邊的3句話
          錯誤1:“你說的這些我都懂!”
          錯誤2:“這個內容我已經聽過一次了,就不再聽了”
          錯誤3:“幫我帶份資料,我自己回去看,我就不去聽了”

          成為TOP10%的學習高手,學習的境界分5層-“聽學想做教”
          第1層:聽到/看到(字面理解)
          第2層:學到(或接受、或反對、或補充、或修正)
          第3層:想到(受啟發,聯想平時思考的問題)
          第4層:做到(重復=)意識=)潛意識=)直覺)
          第5層:教到(“學到”的最高境界是能“教到”別人)

          方法篇三:從經理到領導/從英雄到領袖


          ·有效果比有道理更重要
          團隊精神:“競賽、競爭、不斗爭”
          選拔干部:“自己說自己行、有人說你行、說你行的人也行”
          要求經理:“人走無影響、人在有改善”
          適度強勢:不是所有事情都要“講道理”
          高效決策:“聽多人數意見,找少數人商量,一個人作決定”
          非常手段:“非常之業,必做非常之事;非常之事,必用非常之人”

          ·薪酬準則:
          公平、公正、不公開
          “薪酬公平”分為自我對比公平、外部對比公平、內部對比公平三種,而其中最 容易有爭議的就是內部公平。
              有調查顯示,若企業內任何A 、B兩人知道對方的收入,超過90%的現象是:A 、B會同時覺得自己“虧了、不公平”。這個結果可能會傷害我們每個人的自尊心,但它說明一個事實:90%的人已經不能公平的評價“公平”二字(參考“給自己打八折”),而且在企業內部,不僅是普通員工,即使是中高層經理在內部橫向比較時,也有很多人覺得自己的部門待遇很委屈、不公平。
               所以,我們的結論是:公平、公正沒有絕對的,以中國中小企業的人情世故,“收入不公開”不是最合理,卻是最合適!

          ·任我行領導風格-企業教練文化
          焦點在外,貢獻回應(用心、用情、不用心情,用指、用點、不用指點)
          重視聆聽,提高區分(人對事物的認識能力與區分能力成正比)
          站高一線,還事于民
          檢視過程,追求成果
          遇事內省,及時遷善(先搞定心態,再搞定事態;先搞定自己,再搞定別人)

          定向、總結、分享

           

          版權所有:蘭州賽通網絡軟件有限公司  ICP備案編號:隴ICP備16003438號-1

          甘公網安備 62010202002317號

          蘭州賽通網絡軟件有限公司
          老卫把船开到河中心去的故事
          <big id="9tsqt"><i id="9tsqt"><sub id="9tsqt"></sub></i></big>
          <progress id="9tsqt"><p id="9tsqt"><thead id="9tsqt"></thead></p></progress>
          <samp id="9tsqt"></samp>
        2. <var id="9tsqt"></var>

            <meter id="9tsqt"><strike id="9tsqt"></strike></meter>
            1. <tt id="9tsqt"><i id="9tsqt"></i></tt>